2023年6月3日举办的“中国总会计师协会咨询分会2023年度论坛”上，安永（中国）企业咨询有限公司（简称“安永”）成功发布了关于《面向企业长期价值成长的世界一流财务管理体系》的课题研究成果。作为理事单位之一安永公司高层非常重视此次活动，课题启动初期多次关注，过程中也积极支持团队精英全力投入，发布会当日，由安永[1]华北区咨询服务主管合伙人川女士，安永[1]大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人陈胜德先生共同带队出席。

　　作为课题研究主持人，陈胜德先生开场介绍表示此次安永研究课题贯彻落实二十大关于“推动高质量发展”的重要精神，契合了国资委关于加快建设“世界一流企业”“世界一流财务管理体系”及“对标世界一流企业价值创造行动”等一系列管理要求，并表示选题立意承接了刘红薇会长开场致辞中所提到的当前阶段从国家到行业再到协会所重点关注的创建世界一流企业话题，课题切入点也是对刘会长鼓励机构和企业思考探索世界一流企业实践创新的回应。

　　陈胜德先生表示，课题充分结合全球前沿关于“第二曲线”理论研究，国际领先企业可持续发展和治理实践，以及全球企业变革和数字化转型趋势洞察。

　　另外，也表明课题研究起点和基础得益于国内大型企业实践探索百花齐放，但也面临变革发展差异性和复杂化挑战，因此，在研究方法上，一方面引用大量先进理论，包括全球学术界关于S曲线的发展理论、安永在业界率先提出的长期价值框架、安永业务转型与创新方法论以及安永全球未来财务转型方法和工具箱；另一方面引用了安永DNA OF CFO系列全球超过百名企业高管与CFO的调查统计信息，获得前瞻性的洞察，并综合参考分析了国内外相关研究文章以及安永相关专题研究与文章。

　　本课题研究也有实证、案例、数据等支持，结合了国内外12家领先集团企业的管理实践，借鉴分析覆盖能源、建筑、科技、通信、互联网、交通、金融等行业案例，陈胜德先生认为课题成果已经具备可理解性和广泛适用性的研究成效。

　　陈胜德先生认为全球企业通过变革纷纷探寻新的价值增长点，跃升“第二曲线”，而中国企业当前环境下仍面临机遇与挑战，一方面，中国企业在全球市场体现出了更大的影响力，且在推动长期价值和可持续性发展方面有制度优势，不过利润创造能力仍有发展和提升的空间，而且虽然部分技术领域和硬实力领先，但仍需加大科技研发投入攻克“卡脖子”技术。

　　另一方面，中国大型企业在治理与先进管理方面对比全球领先企业整体也有相当差距，并且表现出企业类型在行业、区域、规模、发展阶段、管控特点等方面体现较多差异性和不均衡。

　　面对中国企业争创世界一流追求高质量发展的诉求，陈胜德先生也提出需关注企业长期价值发展的实现与量化衡量，他表示此次课题成果系统阐述了长期价值四个维度，即财务价值、客户价值、人才价值及社会价值的内涵意义，揭示了长期价值、环境、社会和治理（ESG, Environmental, Social, Governance）、可持续发展三者之间不同侧重和相同之处，并详细介绍了安永长期价值框架以及长期价值的量化衡量与实现推进步骤。

　　陈胜德先生指出当前趋势表明全球企业逐渐从关注短期效益（服务Shareholders利益）走向长期价值（满足Stakeholders诉求），并且从不同维度和层面探索长期价值实现方法。

　　关于课题核心内容上，陈胜德先生分享了财务转型与企业长期价值实现的关系，提出CFO将转型为首席价值官（CVO），生动总结了未来财务转型的“七个走向”和未来财务“七大角色”功能定位，并围绕本次课题的关键，“世界一流财务管理体系”，对财务转型目标愿景、财务管控运营模式、财务角色重塑过程、财务变革“六力”模型、一流财务实现路径等方面进行讲解和分析。

　　陈胜德先生认为，从“对标-定义-构建-规划-落地-评价”一流财务管理体系，不但要具备“跳出财务看财务”的“大财务观”，既要以问题导向（inside-out）又要面向未来导向（outside-in）“站在后天看明天”，而且要引入先进方法围绕技术赋能（@speed）、以人为本 （@center）、创新迭代（@scale），不断构建协同生态，优化推进模式实现精准施策。特别是一些集团型企业，面对下属单位的差异化如何有效推动世界一流财务管理体系落地推广，需要围绕政策规范、数据联动、经验共享、技术应用构建泛能力中台，从管控走向赋能。

　　最后，陈胜德先生表示课题研究观点上与各位嘉宾有很强的共鸣，认为“一流企业催生一流财务，一流财务助推一流企业”。持续推动中国企业争创世界一流，监管机构要统筹做好适度引领，也需要咨询分会提供交流平台，鼓励咨询机构、主流厂商、领先企业分享交流共同实践探索。企业财务要发挥价值导航的作用，构建一个良好生态循环，这将持续助力企业建设中国特色的世界一流财务管理体系。

　　作为年度论坛受邀嘉宾，陈静女士（中国移动通信集团有限公司财务部副总经理），以“打造世界一流财务管理体系驱动公司长期价值增长”— 为主题进行了中国移动领先实践分享，通过介绍中国移动的整体情况，清晰地为现场嘉宾刻画了世界一流企业的特征：全球网络规模最大、客户数量最多、品牌价值领先、市值排名前列的通信和信息服务提供商。

　　陈静女士阐述了中国移动作为国资委首批创建世界一流示范企业，围绕创世界一流“力量大厦”的发展战略，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，已走出明显的“第二曲线”且已取得积极成效；并特别强调，中国移动的财务转型发展都是紧紧围绕和服务于公司发展战略的，特别是进入“十四五”以后，在不确定的环境下，发现财务管理对战略决策支撑作用越来越大，跟业务的融合越来越紧密，集约化需求也越来越高，同时财务转型变革实现也离不开数字化的手段。

　　因此，中国移动明确“依法合规践行者、业务发展助力者、资源配置守护者”总体定位，强化“价值引擎、智能导航、预警雷达”功能发挥，着力推动战略型财务、融合型财务、集约型财务、数智化财务的“三型一化”财务管理规划发展，努力构建世界一流财务管理体系，有力支撑公司高质量发展，带动企业进入创世界一流财务管理体系建设阶段。

　　关于“世界一流企业和世界一流财务体系之间的关系”，陈静女士认为没有世界一流财务管理体系的世界一流企业是有所缺失的，而不是世界一流企业就不可能拥有一个名副其实的世界一流财务管理体系，因此中国移动的财务管理是助力公司转型发展，驱动和牵引企业的长期价值增长的。

　　陈静女士也非常务实地分享了中国移动在财务数智化转型的实践经验，通过一幅“三纵四横五要素” 财务数智化转型蓝图，清晰地展示了中国移动如何推进数字技术与财务管理深度融合，实现融通、共享、智慧、前瞻、精益的财务数字化转型愿景与路径，特别提到具有中国移动特色的集中化预算管理系统建设是如何有力支撑“战略-预算-考核-薪酬”的闭环管理，以及在内控风险管理集中化系统建设中如何运用大数据模型和新技术，实现了大部分的风险点“事中-事后”可视、可控。这一系列的数字化变革举措推动了整个中国移动财务管理体系从优秀走向卓越。

　　最后，陈静女士表示，中国移动十四五财务规划编制过程中得到了安永经验与智力支持，体现了咨询机构的价值，也正如总会协会咨询分会所倡导的，咨询界和企业界在创建世界一流财务管理体系实践中是相辅相成的，咨询分会为双方搭建了一个信息通道，通过各方不断实践和探索交流，促进每个领域的微创新，相信世界一流财务管理体系一定会在未来见到成效。

　　虽然演讲时间受限，但陈静女士的分享使参会嘉宾对中国移动财务管理转型经验非常感兴趣，会后与现场各位知名大学教授有很热烈的沟通，大家表示希望以咨询分会为平台，未来能够在建设世界一流财务管理体系领域有后续更深入的交流，共同实践探索。

　　本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多银河国际galaxy网站