大会审议通过了《苏州博物馆章程(草案)》，选举南京大学历史学院博导杨休为第一届理事会理事长。苏州博物馆第一届理事会共有15名理事，1名监事。

　　博物馆成立理事会是当前国内博物馆界的发展趋势。近年来，苏州博物馆积极创新内部管理形式，不断提升公共文化服务水平，在创新改革方面始终走在全国博物馆前列。经过一年多时间的筹备，苏州博物馆率先在全市开展公益文化事业单位法人治理结构和理事会制度建设工作，不仅是试点，更是示范。

　　作为苏州博物馆业务决策、运营咨询和监督机构，苏州博物馆理事会职责具体包括：确定苏州博物馆的使命、宗旨，并保障其实现；拟定及修订苏州博物馆章程，确定理事会议事规则；拟定苏州博物馆事业发展规划并监督执行；审议苏州博物馆年度工作计划等十个方面。

　　苏博馆长陈瑞近表示，理事会制度展示的是一种独立运作、自我发展、自我约束、自我管理的现代博物馆运行管理模式。苏州博物馆理事会制度将使决策更民主化、科学化、制度化，管理也更银河官方官网加公开化、透明化。同时，理事会成员还能吸纳更广泛的社会资源参与到博物馆的建设。

　　身为文博界的一员，杨休认为，就博物馆的文化传承来说，社会成员不仅是传统文化研究传播的受众者，更是传统文化继承与发展的亲历者和参与者。博物馆理事制度，为社会力量参与博物馆的建设和运营开拓了新的制度，有利于博物馆资源和社会资源的良好互动。

　　苏州博物馆理事会共有15名理事，由政府机关代表、社会知名人士、文博专家、苏州博物馆志愿者代表、苏州博物馆捐赠者代表、苏州博物馆职工代表组成。其中，社会理事8位，超过理事总数的50%，在目前国内试行理事会制度的博物馆中尚属少数。

　　这8位社会理事分别为：苏博志愿者代表是建国，江苏新天伦律师事务所主任邵吕威，苏博捐赠者代表，南京大学历史学院博士生导师杨休，苏州博物馆发展基金会(筹)理事吴敏，万科集团万丈资本有限公司首席运营官陆军，苏州银行总经理徐挺，香港中文大学文物馆副馆长许晓东，覆盖了文博界、金融界、法律界以及企业管理等社会各界人士。

　　对此，苏博馆长助理谢晓婷解释，从筹建理事会时，苏博就借鉴学习了国内外博物馆理事会的经验和成果，与广东博物馆、山西博物院、云南省博物馆等联系交流，苏博想探索与其它博物馆理事会不一样的制度。理事成员的多样性为苏州博物馆理事会奠定了坚实的基础，能从不同视角出发，在理事会决策过程中提出各自的意见和建议，为决策制定的科学化提供了保障。

　　当前，国内公立博物馆的运行经费大体来源于财政拨款，为开拓新的融资渠道，弥补财政拨款的局限，苏州博物馆在成立理事会的同时还成立了苏州博物馆发展基金。原始基金额为人民币200万元。

　　根据《苏州博物馆发展基金章程(草案)》规定，苏州博物馆发展基金将为苏博丰富馆藏资源、进行人才培养、开展学术研究、开放服务等方面提供资金支持。发展基金使用情况最终将通过苏博官网等渠道向社会公开。

　　为实现专业、科学、有效的管理，苏州博物馆将发展基金委托给苏州银行代为管理，并签订了基金托管协议。苏州银行将根据协议，在基金会理事会的认可下进行合法、安全、有效的投资，实现苏州博物馆发展基金的保值增值。

　　值得一提得是，博物馆文创产品开发也是强化博物馆造血机制的重要举措。苏博的文创产品开发也将结合基金会的发展，对原有的运营模式进行探索和尝试，最终实现对博物馆事业发展的反哺。(杨露)