银河官方官网有人特别提醒，说此时此刻容易犯的一个错误是，看别人样样好、看自己越看越没底气，也就是高估别人、低估自己（甚至自我怀疑，自我否定）。然后就草率地走别人的路，

　　优势，都是相对的。所以才有“比较优势”一说。能忍，有定力，立得正、立得住，也是优势啊（因坚忍而坚韧）。啥是“立得正”？朋友分享高见，说一个人在游泳池里，如果水位高，哪怕人是斜着漂浮、“踩水”，都没问题。但是水位退却后，唯有直上直下站正了，才能不倒。

　　没想到产业界这么智敏。好多人会复述这段话——抓住一切有利实际，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。学习，就是典型的要“多干一些”的“自身工作”。朋友说起自己的担心，担心客户要求（must be）的成长速度，快于企业能力的成长速度，“那就只能被淘汰了”。

　　不进则退，慢进也是退。要么出众，要么出局。预判客户的预判，打“快反”（快速反应）之重要性不言而喻。

　　但是这需要团队行动。大家苦恼的是，当家人的热情尚能保持住，但是员工的工作热忱，实事求是讲，在往下掉。当下，企业的激励工具不够多，不管用。因为“事业留人”“感情留人”可以喊得震天响，“待遇留人”永远是1。没有了1，后面再多的0都是无效的。好在职能部门多多少少地继续给企业减负，总比没有要好。此外，还有一个“留人”，就是“城市留人”。大家给上海营商环境7.0版本中的“家庭友好”提法点赞。

　　有人总结，要和重视企业家精神一样，重视职业经理人精神。年景好，都不是问题。当下有点踉跄时，经理人“先天不足、后天自限、总是抱怨、成天摸鱼”就不是个别现象了。稳定整个队伍的内核，使之迸发出“三口气”（朝气、锐气、勇气），是当家人的当务之急。需要相互扶持（have each other’s back），理解万岁。各层级都要成为“麻烦的终结者”（trouble-killer）。有个朋友特别有意思，说“慈”能予乐，“悲”能拔苦。单位里上上下下，要分工不分家，守望相助。

　　大家让我说说。其实我知道他们知道我也说不出新花样。我提出了两个思维，两个意识：工程思维和过程思维；长板意识和样板意识。用一句话表述，就是发挥长板作用，把每个项目做成精工样板（精工，就是不打折扣。0.9的5次方，是0.59049，不及格。换言之，宣贯传导时，每次偏差一成，到最后可能一事难成。如果每次偏差两成，到第二次时就快不及格，0.8的平方，是0.64），抛弃一蹴而就的念头，在过程中直面问题、解决问题。有人附议，说短平快项目确实凤毛麟角了，今后都是需要深耕、沉浸、伴生的产品和服务，“不能再说‘起点即终点，开局即终局’啊，不符合客观规律嘛”。顺便聊到各地太卷，在口号上搞各种谐音梗。大家不怎么认同。政策阐释要生动具象，但不等于煽情、轻忽。

　　过程管理，有三要素：进展（progress），堵点（blocker），行动清单（to do list）。关键是把自己“摆进去”，在“格局”中定准位。后来我发了个朋友圈，认为“格局”的“格”是动词。王阳明在深山老林中孤独地“格”竹子。我们要在茫茫俗务中“格”大局、全局和变局。所谓“格”，是了解、理解，是投入、产出。了解“变”，理解之所以“变”，投资“变”，有新产出，并因此而杰出。

　　每次龙门阵的最后，大家都互道“保重”——保持合适的体重。病痛和体重，强关联。压力高企的时候，要特别保护大脑和心脏。最近的《参考消息》有篇文章说，大脑管理着情绪，心脏则是所有情感的共鸣器，消极情绪是诱发潜在心脑血管疾病（根源都是炎症）的导火索。经济有系统性的炎症（慢性、急性），企业是这样，人体也一样。法人和法定代表人，要善于及时“消炎”。

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