1月5日，以“公立医院高质量发展”为主题的2022年医院管理学术交流会在科学会堂报告厅举行，这是我院自2006年以来的第17次医院管理学术交流会。院长赵国光、院党委书记岳小林、副院长李嘉、消化科主任翟惠虹分别从学科建设、医保改革、科室管理等方面，聚力探讨公立医院高质量发展新路径。院领导、中层干部及班组长到场聆听。

　　赵国光围绕如何以学科建设为抓手推动医院高质量发展展开讨论，“十四五”时期是中国医疗卫生健康事业高质量发展的关键期，公立医院高质量发展试点任务中有“四个60%”的要求——医疗服务性收入占医疗收入比例达到60%、四级手术收入占手术收入比例达到60%、人员薪酬支出占业务支出比例达到60%、固定薪酬占人员薪酬比例达到60%。赵国光从中国医院排行榜、中国医学科学院“科技量值”排行榜的评价维度入手，深入分析各学科发展现状。宣武医院历经65年发展，积极践行健康中国战略，落实现代医院管理制度，瞄准国家“双中心”战略定位，打造疾病终极诊疗机构和科技创新策源地，充分发挥互联网、5G、大数据及人工智能等医疗健康领域“新基建”优势，积极推动重点学科群协同发展能力，培育新兴交叉学科，形成宣武医院品牌效应。在发展的同时，我们也面临着学科发展、人才梯队等问题，应以国家神经疾病医学中心为依托，提升科技创新转化、高端人才培养和国际学术交流的内涵实力，继续保持一流学科领先优势，提升知名学科影响，促进特色学科向一流学科迈进，大力推动潜力学科建设，力争“十四五”时期实现医院学科建设与科学管理的双维度提升。

　　岳小林从医保视角入手，以医疗保障顶层设计为切入点，系统梳理近十年我国医疗保障制度在“待遇保障”“筹资运行”“医保支付”和“基金监管”四大机制的改革发展轨迹，点明了医保政策的供给侧改革核心——腾空间、调结构、保衔接，详细讲解了药品集中采购、耗材集中采购、配套医保政策等措施的意义和影响，在财务状况、绩效分配、成本控制、医保总额预算管理等方面用政策与真实数据为依托进行详实分析，切中问题本质，寻求解决路径。宣武医院应继续坚持改革创新、协同高效，合理规划医保基金使用，提高管理效率及资金使用效益，注重成本核算。做好医保精细化管理，不断提升基金监管能力，坚持落实深化医药卫生体制改革的各项措施，积极应对医疗保险付费方式改革的新课题，深化医保支付方式改革，充分发挥医保政策的经济调节作用。

　　李嘉分享了普外科建设理念和思路，强调科室管理者需要不断学习新政策指导科室发展，注重向兄弟科室借鉴优秀经验，搭建完整的科室管理架构，充分发挥绩效杠杆作用，不断提升科室管理水平。

　　翟惠虹介绍了消化科下半年科室运营管理心得，通过人才引进、人才培养、开展新技术新业务、增开业务内涵与业务种类、拓展互联网诊疗业务等方式，实现科学管理与学科建设双优的好成绩。

　　在公立医院高质量发展的引领下，我们必须一手抓学科建设，一手抓精益管理。用更高质量的运营管理，吸引更多的人才，建设更强的学科，让每名宣医人共享医院发展成果。银河集团网址登录