多院区发展和管理最大的难点是医疗质量的同质化，考验医院人员储备、信息化建设、医教研协同等能力。

　　眼下，多院区发展已成为大型公立医院的普遍选择。一院多区为公立医院发展提供了新的空间和机遇，但与此同时，也为医院治理提出了更高要求。一方面，要明确各院区的功能定位，注重差异化发展，防止低水平重复建设；另一方面，需要尽最大可能做好院区间的一体化管理。

　　9月20日，由《中国医院院长》杂志主办、碧迪医疗特别支持的“践行高质量 建功新时代 2022公立医院高质量发展先锋云论坛”，以“一院多区：一体化发展 同品质医疗”为主题，邀请政策制定者和大型公立医院管理者，从多院区学科布局、同质化管理等方面展开深度探讨。

　　《中国医院院长》杂志执行社长张智慧、碧迪医疗大中华区渠道及大客户管理副总裁王彤为会议致辞。

　　国家卫生健康委医政医管局相关负责人、武汉大学人民医院（湖北省人民医院）院长王高华带来主题分享。

　　武汉大学人民医院目前拥有两个运行院区（主院区、光谷院区），一个在建院区（洪山院区）。王高华介绍，光谷院区2017年10月全面运营，开放床位1700张。管理体系上，医院选派1名党委常委、副院长兼任光谷院区院长，选任5名临床、行政骨干任光谷院区副院长，组成领导班子。决策方面，“三重一大”事项由医院整体决策，一般性事务由光谷院区行政办公会讨论执行。管理模式上，垂直管理、代管、相对独立管理并存。如医务、护理、院感等在光谷院区成立独立办公室，相对独立管理。人事、计财、信息等则实行垂直管理。

　　学科建设方面，武汉大学人民医院两个院区实现优质医疗资源同质化，心血管内科、胸外科、神经内科等11个国家重点学科和国家临床重点专科的高新诊疗技术，都在光谷院区同步开展。同时根据人口结构和疾病谱，进行专科差异化布局，如光谷院区重点发展整形美容科、乳腺甲状腺外科、减肥与糖尿病外科、血管外科、疼痛科等，这些科室大部分已不再在主院区设立。

　　王高华特别分享了医院的一项创新探索：主院区年满60岁的科主任，可在光谷院区继续聘任为科主任，任期3年。

　　人力资源调配方面，光谷院区与本院区实行统一管理、学科统筹安排，医院所有二三级岗位专家教授，长期定点服务于光谷院区，所有新入职职工首先到光谷院区轮转，所有医师职称晋升需在光谷院区有一定坐诊时长。医院开业初期还调增光谷院区职工奖金基数，调动人员工作积极性。“各院区员工整体相对固定，实行动态调整。”王高华说。

　　他还介绍了洪山院区相关情况。该院区设置床位1200张，定位以肿瘤为主的综合院区，是湖北首个重大疫情救治基地项目，全省公共卫生体系补短板重点工程，预计2023年开业运行。

　　大咖夜话环节由华中科技大学同济医学院附属同济医院党委副书记廖家智、浙江省中医院党委书记何强主持。

　　浙江大学医学院附属邵逸夫医院常务副书记兼副院长黄昕、华中科技大学同济医学院附属协和医院西院副院长蔡俐琼、山东大学齐鲁医院副院长韩辉、江苏省人民医院副院长王晓东、南昌大学第二附属医院副院长刘月辉等管理者，围绕分院区布局中的专科差异化和管理同质化、院区间医用耗材管理体系建设等话题展开对话。

　　黄昕表示，医院要结合国家大政方针、分院地理位置、政府卫生规划等，对学科进行统一布局，避免恶性竞争、无序扩张。

　　蔡俐琼认为，多院区发展和管理最大的难点是医疗质量的同质化，考验医院人员储备、信息化建设、医教研协同等能力。

　　韩辉表示，医院要从顶层设计层面建立一套各院区统一、规范的耗材制度体系和管理流程，涵盖从准入、采购、验收、入库、出库、使用及计费、收费、结算、评价等全周银河集团网址登录期。

　　王晓东认为，通过院内耗材精细化管理系统，可实现医用耗材管理全程可追溯、数据报表可视化，极大地提高效率，避免管理漏洞，使耗材管理更加科学化。

　　刘月辉介绍，医院主院区和分院区使用一套耗材信息化管理系统，完全实现数据共享和统一管理。返回搜狐，查看更多