9月5日，中国青年网以《全国多地开启“大科室”改革：淮北市直部门精简68个内设机构》为题，对淮北市等全国多个地方推行的机构“消肿”，进行了报道。

　　“大科室”改革，打破了编制“一核定终身”，在具体操作中，既做减法，也做加法。所谓减法，包含三个层面：

　　一是精简机构。像淮北市，通过整合重组，市直部门共精简68个内设机构。酒泉市则一举精简了118个内设机构，力度都相当大。

　　二是核减编制。淮北市按照不低于3%的比例，精减编制数量较多、空编率较高的单位，破解编制资源过度分散和使用效益不高等问题。

　　三是压减职数。主要是严格控制科级领导职数，淮北市原则上编制数4名以内的，设“大科室”负责人1名。而酒泉市则大刀阔斧，直接精简“一人科”“两人科”。

　　所谓加法，就是把核减收回的行政编制，充实到重要部门、重点领域和基层一线；而压减出来的领导职数，则为机构改革预留了足够的领导职数空间。像淮北市通过竞聘上岗、比选择优、交流轮岗等形式，将50余名业务精、责任强、考核优的干部，选拔到科长岗位，此举激励了广大机关干部奋发有为的工作热情。

　　全国多地推进的大科室改革，给党政机关传递了一种改革的压力和催人奋进的动力，同时也给了我们两点启示：一是如今在机关里，混日子是没有前途的，恰如逆水行舟，不进则退。二是新的考核与用人机制，让真正想干事、能干事、会干事的好干部，有舞台、有地位、有作为。

　　2024国际生态拉力杯（中国站）暨2024大黄山国际生态汽车拉力赛在合肥开幕银河galaxy官网