最近，有几个伙伴都在问我，基金会在筹备中，目前在组建理事会，到底什么样的人适合担任理事？

　　在解答这个问题前，上期我们通过《基金会为什么要组建理事会？》已经知道基金会组建理事会的原因，这期我们聊聊理事会有着怎样的作用？理事成员有着怎样的权利义务？

　　理事会具有受托人和决策层的双重角色，既代表公共利益守护基金会的使命、全面监管组织运作，又作为决策者为基金会的发展出谋划策、开发资源。

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　　作为内部治理的第一主体，理事会的有效治理是基金会能否合法存在、稳健发展的关键因素。

　　除此以外，理事会不应该过多参与和干预机构事务性工作，其对秘书长的管理也是通过设定年度考核指标，并进行年度业绩考核，定期听取秘书处工作进展汇报等方式实现。

　　如果理事会平时对秘书长的工作指手画脚，评头论足，将无法发挥秘书长的专业技能和能动性。

　　对筹资型基金会来说，很多理事本身就是基金会的重要捐赠人；部分理事虽然不直接捐赠款物，但是具有足够的社会影响力和专业优势，是举足轻重的劝募者或劝募活动的领导者。

　　而对于原始资金充裕的非公募基金会，投资收益是其最重要的收入来源，需要理事会扮演投资顾问或决策者的角色。

　　以上就是基金会的作用及应履行的权利义务，那么，要如何挑选合适的理事成员呢？敬请期待下一篇详解。

　　（1）2017.09.05.发展简报.作者：刘忠亮《如何让公益慈善组织理事会发挥有效作用？》

　　（2）2017.08.11.华人慈善圈.作者：程芬《治理宝典 第13问：理事会在筹资中的角色是什么？》